¿Cómo promueve la organización los derechos de las mujeres y las niñas y la equidad de género?

R/. En Transparencia por Colombia respetamos por completo los derechos de las mujeres y las niñas y la equidad de género. Durante 2019 desarrollamos distintas reflexiones internas orientadas a fortalecer un enfoque de diversidad, inclusión y equidad de género en nuestro trabajo. Identificamos la importancia, por un lado, de mantener un pleno respeto a dicho enfoque en nuestras políticas y prácticas internas; y por otro lado, de analizar y abordar la corrupción como un obstáculo para la equidad de género.

Incorporamos el enfoque de género en la formulación y ejecución de varios de nuestros proyectos e intervenciones con el fin de aumentar la participación de las mujeres y la población LGTBI en los procesos de formación y ejercicios de control ciudadana. En ese esfuerzo brindamos acompañamiento y formación a organizaciones para que hagan seguimiento a los enfoques de las políticas públicas de equidad de género tanto para mujeres como para población LGBTI y contrasten estos enfoques con el tipo de inversión realizada en sus territorios.

También, avanzamos en la incorporación de un enfoque que busca favorecer la participación política de mujeres, iniciando por un mayor seguimiento al uso de recursos públicos asignados a partidos políticos para favorecer la inclusión de mujeres en la política.

Igualmente, en el marco de nuestra articulación con Transparencia Internacional, alertamos sobre la extorsión sexual como una forma escondida de corrupción y por lo tanto sobre la necesidad de desarrollar acciones para abordar esta problemática.

En paralelo identificamos que es necesario desarrollar acciones que nos permitan promover de manera más activa el uso del Centro de Asesoría Legal Anticorrupción por parte de mujeres, pues los datos indican que acuden en menor medida a este servicio en comparación con hombres.

Hasta la fecha no contamos con una orientación de trabajo que involucre a niñas de manera particular y diferenciada.

Teniendo en cuenta las acciones clave ¿Qué asuntos considera la organización que debe mejorar en relación con este compromiso?

R/. Consideramos necesario analizar de manera más profunda la manera como la corrupción afecta la diversidad, la inclusión y la equidad de género, y en función de ello determinar líneas de acción que aborden las problemáticas identificadas.

¿Cómo la organización minimiza el daño ambiental en sus acciones internas y externas?

R/. En Transparencia por Colombia mantenemos un respeto por el cuidado del medio ambiente en el desarrollo de nuestras actividades y operaciones. Durante 2019 realizamos el cálculo de nuestra huella de carbono que contempla el consumo de electricidad, agua, papel, entre otros, y continuamos desarrollando medidas en materia de reciclaje y reducción del uso de plásticos.

También hemos buscado mantener buenas prácticas en el uso racional y austero de recursos de energía, agua y papel, y promovemos el uso de la bicicleta como medio de transporte de los colaboradores de la organización.

En nuestra labor misional no hemos desarrollado acciones directas para abordar aspectos de corrupción que impacten en el cuidado del medio ambiente, el uso adecuado de recursos naturales y la preservación de los mismos.

Teniendo en cuenta las acciones clave ¿Qué asuntos considera la organización que debe mejorar en relación con este compromiso?

R/. Consideramos que debemos analizar de manera más profunda la manera como la corrupción afecta el cuidado del medio ambiente, el uso adecuado de recursos naturales y la preservación de los mismos, y en función de ello determinar líneas de acción que aborden las problemáticas identificadas.

¿Qué cambios genera la acción de la organización? Y ¿Qué tan sostenibles son esos cambios?

R/. En Transparencia por Colombia buscamos generar cambios asociados a lograr, por un lado, menores riesgos de corrupción en la gestión de lo público y, por otro lado, mayor sanción y rechazo social a los actos de corrupción. Los cambios que generamos son sostenibles en la medida en que nuestros esfuerzos sean transformados en prácticas sociales o institucionales, en políticas, leyes o regulaciones de aplicación amplia, y/o en comportamientos individuales.

Destacamos los siguientes esfuerzos realizados durante el año 2019 orientados a generar cambios positivos duraderos:

• Continuamos avanzando en la consolidación de un enfoque de lucha contra la corrupción centrado en víctimas de este crimen, que reconozca los daños que la corrupción genera a nivel individual, colectivo y social, los mecanismos para tasar y reparar dichos daños, y la promoción de medidas de no repetición de actos de corrupción.
• Incidimos en la formulación del Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2022 y en el proceso de elaboración de una nueva política pública de transparencia e integridad mediante informes y documentos de recomendaciones de política pública en materia de contratación pública, empleo público, descentralización y medidas anticorrupción.
• Realizamos seguimiento y aportes técnicos a iniciativas normativas en materia de transparencia y lucha contra la corrupción, en particular con relación a mecanismos de denuncia y protección a reportantes y denunciantes de corrupción.

En Transparencia por Colombia identificamos los cambios que deseamos generar mediante procesos periódicos de planeación estratégica que incorporan las visiones de nuestros órganos de gobierno, equipo de trabajo y aliados externos, así como insumos de nuestros informes de gestión y de evaluaciones internas o externas que realicemos sobre nuestra labor, y sobre análisis o estudios elaborados por otras fuentes. Estos procesos son recogidos en la estrategia institucional de la organización. En complemento, contamos con Planes Anuales de Acción que son elaborados por el equipo de trabajo y aprobados por la Junta Directiva siguiendo la orientación proporcionada por la Asamblea General de Miembros.

Teniendo en cuenta las acciones clave ¿Qué asuntos considera la organización que debe mejorar en relación con este compromiso?

R/. Consideramos necesario continuar fortaleciendo la incorporación de indicadores de resultados de nuestras acciones, así como nuestros mecanismos de evaluación de resultados a mediano y largo plazo

¿Cómo asegura la organización que las personas y comunidades con las que trabaja desempeñen un papel clave en el impulso de su labor?

R/. La puesta en marcha de la misión de Transparencia por Colombia es permanentemente impulsada por las personas con las que trabajamos y por los socios, aliados y beneficiarios de nuestras iniciativas.
Además de la participación de nuestros órganos de gobierno, personal remunerado y voluntarios en nuestra toma de decisiones, constantemente buscamos que nuestras iniciativas y proyectos sean formulados y retroalimentados mediante el diálogo con nuestros socios, aliados y con los beneficiarios de nuestras intervenciones.

En complemento a lo descrito en informes de gestión de años anteriores, con relación a este compromiso destacamos varias acciones realizadas durante 2019:

• A través de nuestras distintas acciones llegamos a 37 municipios de 11 departamentos y, en la mayoría de ellos, establecimos canales de comunicación con funcionarios públicos, empresarios y/o organizaciones y líderes sociales.
• Incorporamos metodologías de generación de alertas de riesgos de corrupción, permitiendo que algunos de los ejercicios acompañados fortalecieran su diálogo con autoridades públicas locales, principalmente proyectos vinculados al seguimiento a la implementación del Acuerdo de Paz en los territorios de Cauca y Caquetá.
• Fortalecimos nuestro conocimiento sobre protección a reportantes y denunciantes de actos de corrupción mediante el diálogo con usuarios de nuestro Centro de Asesoría Legal Anticorrupción; organizaciones aliadas, líderes y ciudadanos en distintos lugares del país; y mediante consultas con organizaciones expertas en el tema a nivel nacional e internacional.
• Avanzamos en la promoción de la rendición social de cuentas mediante un diálogo con 28 organizaciones sociales de distintas regiones del país, que tuvo en cuenta las condiciones y necesidades propias de cada organización.
• Mantuvimos un diálogo con nuestros miembros y aliados empresariales en el marco del Compromiso Empresarial Anticorrupción, y con ellos priorizamos acciones de trabajo para promover la corresponsabilidad del sector privado en la lucha contra la corrupción.
• Apoyamos a la cooperación técnica alemana en la elaboración de un diagnóstico de capacidades institucionales en diez municipios de la región del Catatumbo y dos de Caquetá, para lo cual pusimos en marcha diálogos con distintos actores institucionales y sociales de estas regiones del país.

En la implementación de estas acciones hemos mantenido un compromiso con el respeto a las distintas opiniones. Propendemos por contar con visiones plurales y diversas, y damos los reconocimientos y créditos a quienes apoyan nuestra labor.

Teniendo en cuenta las acciones clave ¿Qué asuntos considera la organización que debe mejorar en relación con este compromiso?

R/. En 2020 elaboraremos una estrategia institucional para el nivel territorial, a partir de los aprendizajes obtenidos en años recientes y mediante un diálogo activo con nuestros socios, aliados y beneficiarios en distintos lugares del país.

¿Cómo trabaja la organización con otras instituciones u organizaciones para alcanzar objetivos compartidos y maximizar el impacto?

R/. En Transparencia por Colombia consideramos que la lucha contra la corrupción es un asunto de todos. De manera permanente buscamos sumar aliados de distintos sectores (sociedad civil, sector estatal, empresas privadas, academia, medios de comunicación, cooperación nacional e internacional, entre otros) con quienes compartimos objetivos, información, recursos y conocimientos. Nuestra participación en alianzas está fundamentada en el respeto y reconocimiento a nuestros socios, en la asignación eficiente y complementaria de recursos y capacidades, y en el logro de metas comunes. Nuestra participación en alianzas no compromete en ningún caso nuestra independencia.
Algunas de las principales líneas de trabajo que contaron con una valiosa articulación en alianzas durante 2019 fueron:

• La incidencia sobre el uso efectivo de recursos públicos que son aportados a los partidos políticos para promover la participación política de mujeres, desarrollada con apoyo de ONU Mujeres.
• La iniciativa de demanda de publicación de declaraciones de bienes, rentas y conflictos de interés a candidatos a las alcaldías de Bogotá, Medellín y Cali, en articulación con ocho organizaciones sociales en la campaña #3de3.
• El análisis sobre la relación entre financiamiento de campañas y contratación pública que dio origen a la plataforma Elecciones y Contratos, desarrollada con Datasketch.
• La iniciativa de reparación integral de daños causados por actos de corrupción, impulsada conjuntamente con la Fundación Vortex y la Procuraduría General de la Nación.
• La promoción de la rendición social de cuentas de organizaciones sociales apoyada por la red regional Rendir Cuentas, en el marco de nuestra participación en la plataforma ONG por la Transparencia.
• La formulación de recomendaciones para que autoridades migratorias en Colombia y Perú adopten medidas para mitigar riesgos de corrupción que pueden afectar a la población venezolana migrante, desarrollada en conjunto con Transparencia Venezuela y Proética, capítulos de Transparencia Internacional.
• El acompañamiento a organizaciones sociales que impulsan ejercicios de control ciudadano en Medellín, Cauca, Caquetá, Córdoba, Bolívar, Magdalena y Bogotá.
• Nuestra participación en la Mesa de Sociedad Civil para la Transparencia en las Industrias Extractivas.
• La elaboración y difusión de la segunda medición del Índice de Transparencia de Bogotá que midió riesgos de corrupción en 36 entidades del Distrito, realizada en alianza con la Veeduría Distrital, la Cámara de Comercio de Bogotá y ProBogotá Región.
• La elaboración y difusión de la primera edición de la revista Destápate, contra la opacidad del poder que realizó valoraciones sobre transparencia y acceso a la información pública, en el marco de la Alianza Más Información Más Derechos.
• A nivel internacional mantenemos nuestra participación activa con aliados que hacen parte de Transparency International, Alianza Regional para la Libre Expresión e Información, y OPALC-Sciences Po.

Teniendo en cuenta las acciones clave ¿Qué asuntos considera la organización que debe mejorar en relación con este compromiso?

R/. R/. Desde Transparencia por Colombia nos proponemos seguir impulsando la articulación de iniciativas y la elaboración de una agenda ciudadana anticorrupción. En 2019 realizamos un primer mapeo de iniciativas anticorrupción que continuaremos ampliando durante 2020.

¿Cómo ejecuta la organización su estrategia de incidencia para lograr los cambios esperados?

R/. Todos nuestros esfuerzos están concebidos para incidir e influenciar tomadores de decisiones en el sector estatal, empresarial y sociedad civil, así como impactar políticas públicas, regulaciones, prácticas y comportamientos a favor de lucha contra la corrupción. Nuestra labor de incidencia está sustentada de manera permanente en análisis sobre las causas de fondo de la corrupción en el país, que a su vez se traducen en reportes y recomendaciones elaboradas de manera conjunta por nuestros colaboradores, aliados, órganos de gobierno y/o voluntarios, y fundamentados en datos e información de calidad.

Algunos de los cambios derivados de nuestros esfuerzos en 2019 fueron:

• El fortalecimiento del debate público sobre la relación entre financiamiento de campañas y contratación pública mediante el lanzamiento del nuevo informe y recurso web titulado Elecciones y Contratos 2018-2019.
• La incidencia ante candidatos a alcaldías de las principales ciudades del país respecto a la publicación de su declaración de bienes y rentas, declaración de intereses y declaración de renta, mediante la puesta en marcha de la iniciativa #3de3.
• El fortalecimiento del debate público para mejorar el desempeño de la acción pública del Gobierno Nacional en materia anticorrupción mediante el análisis del primer año de gobierno del Presidente Iván Duque. Como resultado, propusimos 8 puntos imprescindibles para la conversación nacional propuesta por el Presidente de la República sobre transparencia y lucha contra la corrupción.
• Nuestra contribución al fortalecimiento de las capacidades del Consejo Nacional Electoral mediante la entrega de un protocolo de identificación de alertas asociado a los nuevos delitos electorales creados por la ley 1864 de 2017 para la revisión y auditoría del financiamiento de campañas.
• La incidencia en 36 entidades de Bogotá para la mitigación de riesgos de corrupción mediante los datos producidos en el Índice de Transparencia de Bogotá, incluidas entidades de la rama ejecutiva, la Contraloría Distrital, la Personería Distrital, la Veeduría Distrital y el Concejo Distrital.

Teniendo en cuenta las acciones clave ¿Qué asuntos considera la organización que debe mejorar en relación con este compromiso?

R/. Debemos fortalecer el alcance a nivel territorial de nuestros esfuerzos de incidencia. En 2020 elaboraremos una estrategia que nos permita avanzar de manera clara hacia este propósito, capitalizando nuestras experiencias, dialogando con nuestros aliados, e impulsando acciones que proporcionen valores agregados en distintos contextos regionales del país.

¿Cómo hace pública la organización la información básica sobre lo que hace y sus resultados? ¿Cómo garantiza el acceso a esta información pública? y ¿Cómo garantiza que la información sea oportuna y precisa?

R/. En Transparencia por Colombia actuamos bajo principios de transparencia, integridad, acceso a la información pública, rendición de cuentas, participación y rechazo de toda forma de corrupción. Contamos con diversos mecanismos orientados a que nuestras prácticas respondan a estos principios.

En particular, durante 2019 renovamos nuestro sitio web e incorporamos una sección denominada “Nosotros” mediante la cual cualquier persona puede acceder a nuestros estatutos, reglamentos, políticas internas, código de ética y de manejo de conflictos de interés, y canales de reporte interno y externo.

Igualmente, en esta sección divulgamos la información financiera requerida por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), conforme a la Ley 1819 de diciembre de 2016 y su decreto reglamentario 2150 de 2017, orientada a mantener nuestra calificación y permanencia como Entidad Sin Ánimo de Lucro.

También, completamos por tercer año consecutivo la implementación del Estándar Global de Rendición de Cuentas para Organizaciones Sociales en el marco de nuestra participación en la iniciativa ONG por la Transparencia, y divulgamos en nuestro sitio web nuestros informes anuales de gestión. Igualmente en 2019, avanzamos en las siguientes acciones:

• Cumplimos las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor sobre el software utilizado y no vulneramos los derechos de terceros.
• Cumplimos con la libre circulación de facturas emitidas por el vendedor o proveedores, para las operaciones de factoring.
• Cumplimos con las obligaciones de autoliquidación y pago de los aportes del Sistema de Seguridad Social Integral. Los datos incorporados en las declaraciones de autoliquidación y de los afiliados son verídicos y se han determinado correctamente las bases de cotización, por lo que nos encontramos a Paz y Salvo por el pago de aportes al cierre del ejercicio de acuerdo a los plazos fijados.
• No presentamos demandas en contra ni a favor.

Teniendo en cuenta las acciones clave ¿Qué asuntos considera la organización que debe mejorar en relación con este compromiso

R/. En línea con la aproximación de rendición de cuentas dinámica, debemos mejorar nuestros mecanismos de interacción con personas y organizaciones interesadas en nuestra labor. En particular, buscaremos que mediante nuestra estrategia de comunicaciones identifiquemos de mejor manera los públicos con los cuales podemos generar mejores niveles de diálogo e interacción

¿Cómo invierte la organización en el personal remunerado y las personas voluntarias para garantizar sus derechos, desarrollar todo su potencial y alcanzar sus objetivos?

R/. En Transparencia por Colombia sustentamos la calidad de nuestro trabajo en la labor realizada cotidianamente por nuestro personal remunerado y voluntario. Este incluye, por un lado, a los empleados, contratistas y practicantes y, por otro lado, a los miembros que hacen parte de la Asamblea General y expertos externos comprometidos con la misión de nuestra organización.

Respetamos la legislación laboral colombiana y el principio de no discriminación. Mantenemos nuestro compromiso de vincular mediante contrato laboral a todas las personas que realizan funciones acordes con esa modalidad de contratación. Propendemos por mantener un ambiente de trabajo apropiado, respetuoso de la diversidad y de la vida personal de quienes apoyan nuestra labor.

El equipo de trabajo de la Corporación participa en el proceso de planeación estratégica, en la formulación de los planes anuales de acción, y en procesos de seguimiento a la implementación de los mismos en Comités Programáticos semanales.

En cuanto a los miembros individuales y voluntarios externos, Transparencia por Colombia ha buscado incrementar su involucramiento mediante su participación en grupos de apoyo temático mediante los cuales proporcionan periódicamente orientación y retroalimentación al equipo de trabajo de la Corporación.

Teniendo en cuenta las acciones clave ¿Qué asuntos considera la organización que debe mejorar en relación con este compromiso?

R/. Durante 2020 fortaleceremos nuestros procesos internos de talento humano. También buscaremos fortalecer el apoyo que recibimos de personas voluntarias que participan en nuestros órganos de gobierno, y de terceras personas externas que puedan contribuir al fortalecimiento de nuestra organización.

¿Cómo garantiza la organización el recaudo adecuado y transparente de los recursos? Y ¿Cómo garantiza la organización el uso adecuado de los recursos?

R/. La gestión de recursos en Transparencia por Colombia se realiza siguiendo los principios de independencia y transparencia de nuestra organización, así como bajo los parámetros establecidos a nivel global por Transparencia Internacional en su política de donaciones.

En particular durante 2019, a partir de los aprendizajes derivados de años recientes, pusimos en marcha un proceso de fortalecimiento interno orientado a lograr una mejora significativa en los procesos contables, financieros, presupuestales y de gestión documental, que hoy están reflejados en nuestro manual de políticas internas. Nuestro personal recibe capacitaciones periódicas sobre la implementación de procedimientos financieros, contables y administrativos internos.

En complemento, hemos mejorado el seguimiento al cumplimiento de compromisos establecidos contractualmente con nuestros financiadores y donantes, tanto de cooperación internacional como nacional, y estamos avanzando en el fortalecimiento de un enfoque de gestión de proyectos que integre de una mejor manera los requerimientos financieros con la implementación programática de nuestras acciones. Para esto, fortalecimos el seguimiento mensual a la ejecución de presupuestos de proyectos, y articulamos las decisiones financieras a las discusiones de nuestro Comité Programático y de Proyectos mediante el cual revisamos internamente el avance de nuestras iniciativas.

Nuestro proceso de fortalecimiento interno en el manejo de recursos ha estado orientado por el Comité Financiero y de Control de la Junta Directiva. Mantenemos reuniones periódicas con nuestros revisores fiscales y atendemos todos los requerimientos de auditoría de proyectos.

Todos los demás procedimientos de manejo de recursos que hemos reportado en informes anuales anteriores, se mantienen a la fecha.

Teniendo en cuenta las acciones clave ¿Qué asuntos considera la organización que debe mejorar en relación con este compromiso?

R/. Es necesario seguir actualizando y divulgando a nuestros colaboradores los procesos, procedimientos y políticas internas de la Corporación, en particular asociadas a la gestión de recursos. Para esto, debemos seguir avanzando en el fortalecimiento de un enfoque de gestión de proyectos que articule de manera adecuada los aspectos financieros y administrativos. En 2020 también fortaleceremos nuestros procesos de gestión de archivo y documentos.

¿Cómo asegura la organización que las decisiones que toma tienen en cuenta la perspectiva, opiniones y propuestas de las personas y comunidades, el personal y demás personas interesadas y afectadas con las que trabaja?

R/. Existen distintos procedimientos para asegurar que la toma de decisiones sea informada, oportuna y participativa, según corresponda al tipo de decisiones que se requiere tomar. En complemento a lo reportado en el informe de rendición de cuentas del año 2018, durante el año 2019 se destaca el fortalecimiento de dos procesos internos de toma de decisiones participativa.

En primer lugar, el proceso de formulación del Plan de Acción Anual que se inicia con un balance que involucra a todo el equipo de trabajo para valorar los logros alcanzados en el año inmediatamente anterior, y los ámbitos que dejaron vacíos tanto en términos programáticos como administrativos. A partir de este balance, el equipo elabora una propuesta de Plan de Acción que es discutida y aprobada por la Junta Directiva. Durante los últimos años se ha buscado fortalecer la formulación de indicadores de resultado que orienten nuestras acciones.

En segundo lugar, destacamos el fortalecimiento del Comité Programático y de Proyectos, como instancia de coordinación interna que favorecer la participación de nuestro equipo de profesionales, sí como la concertación entre áreas programáticas, de comunicaciones y de administración y finanzas.

Igualmente, a nivel programático, destacamos que la incorporación de opiniones de personas involucradas en el trabajo que realizamos en varias de nuestras líneas de acción, nos ha permitido introducir ajustes a nuestras iniciativas. En el caso del Centro de Asesoría Legal Anticorrupción, hemos buscado identificar de una mejor manera los obstáculos que impiden la denuncia de actos de corrupción en nuestro país, y a partir de esto incorporar acciones de incidencia particularmente en materia de protección a reportantes y denunciantes de actos de corrupción.

Por otro lado, derivado de nuestros procesos de acompañamiento a organizaciones y líderes sociales para el desarrollo de ejercicios de seguimiento a la gestión pública, hemos avanzando hacia la formulación e implementación de una metodología de control social con enfoque anticorrupción que ha contribuido a fortalecer el diálogo público entre ciudadanía y autoridades en distintas regiones del país.

Igualmente, durante 2019 realizamos una revisión de nuestra estrategia hacia el sector empresarial que contó con la participación activa de nuestros miembros de Junta Directiva y de Consejo Rector, así como con un diálogo con nuestros aliados y miembros empresariales, logrando como resultado un plan de acción renovado para el Compromiso Empresarial Anticorrupción.

Teniendo en cuenta las acciones clave ¿Qué asuntos considera la organización que debe mejorar en relación con este compromiso?

R/. En línea con la aproximación de rendición de cuentas dinámica, debemos mejorar nuestros mecanismos de interacción con personas y organizaciones interesadas en nuestra labor. En particular, buscaremos que mediante nuestra estrategia de comunicaciones identifiquemos de mejor manera los públicos con los cuales podemos generar mejores niveles de diálogo e interacción.

¿Cómo organiza y gestiona la organización las estructuras de gobernanza para constituirse como una organización responsable e independiente?

R/. R/. Desde su fundación en 1998, Transparencia por Colombia cuenta con una estructura de gobernanza mediante la cual se busca garantizar pesos y contrapesos adecuados entre distintas instancias, proteger la misión y los valores de la organización, propender por la diversidad y trabajo en alianzas como principios centrales de la organización, y contar con mecanismos que aseguren nuestra rendición de cuentas e independencia.

En complemento a la descripción de nuestra estructura de gobernanza interna que hemos descrito en informes de años anteriores, destacamos que durante 2019 culminamos el ciclo de rendición de cuentas interna sobre el cierre del proyecto “Incidencia de la sociedad civil en el diseño y adopción de políticas anticorrupción en Colombia”, mediante la realización de una Asamblea General Extraordinaria de Miembros que permitió completar de este proyecto, así como recoger sugerencias sobre medidas de fortalecimiento interno que han sido incorporadas en nuestra práctica cotidiana.

Igualmente, destacamos la participación de distintas instancias de gobierno en la iniciativa de reparación integral de daños causados por actos de corrupción, que ha contado con el concurso del equipo de la Corporación, de miembros de la Junta Directiva, del Consejo Rector y de la Asamblea General, para impulsar un enfoque completamente innovador en la lucha contra la corrupción a nivel nacional, que tiene como propósito ubicar en el centro de nuestras acciones a las personas y a la necesidad de reconocer, reparar y avanzar hacia la garantía de no repetición de los efectos que la corrupción genera a nivel individual, colectivo y social. Este enfoque marcará una ruta de acción para la Corporación en los próximos años.

Con base en las acciones clave ¿Qué asuntos considera la organización que debe mejorar en relación con este compromiso?

R/. Durante 2020 debemos continuar fortaleciendo la gestión de riesgos de la Corporación, manteniendo una participación activa de distintas instancias de gobierno interno, y fortaleciendo mecanismos de control interno.
Igualmente, será necesario mantener una participación activa de nuestros órganos de gobierno en las distintas iniciativas de la Corporación.